pembicara: DR.David Sukardi Kondra.T.MM.CPM
Contoh kasus : Olympic Furniture
Langkah penting dalam Bisnis:
- Melakukan observasi tentang apa yang di butuhkan di pasar.
- memilih orang yang sesuai untuk mengembangkan bisnis.
- berinovasi.
- merek
- melakukan kerjasama dengan perusahaan retail.
Sejarah OLYMPIC
AU Bintoro mulai membuka usaha pada tahun 1960.
CONTOH : PRODUK OLYMPIC
Bed Room Set,Living Room Set,Children
Set,Kitchen Set,dan Office Set.
Dampak Krisis Moneter
saat krisis moneter:harga bahan baku naik,karyawan minta naik gaji,dan 5 dari 10 konsumen membatalkan pesanannya.
untuk mengatasi ini,perusahaan menjual separuh lahan dan gedung di Sentul yang awalnya direncanakan sebagai pusat produksi terpadu.
krisis membuat,Au bekerjasama dengan peritel besar seperti carrefour,Giant,dan gerai kredit Cilumbia agar konsumen lebih mudah mendapatkan dana.Strategi ini berhasil mengembalikan penjualan olympic ke tingkat semula.
Perkembangan Bisnis
- PT.Cahaya Sakti Furintraco
- PT.Cahaya Sakti Multi Intraco
- PT.Furnimart Mebelindo Sakti
- PT.Cahaya Sakti Lintang Surya
- Garand Mobel Indonesia
Mempunyai 70 cabang dgn 36.000 toko baik tradisional retail outlet maupun modern retails
outlet dan diekspor ke lebih dari 100 negara.
Lulusan yang dibutuhkan dalam dunia kerja :
- Komunikasi:mampu berbicara dengan baik.
- integritas:ada org/tdk melakukan hal yang sama.
- kerjasama:mampu bekerja sama dalam team.
- interpersonal : softskill
Pemimpin ada 5 level:
- kedudukan(menghormati karena jabatan)
- izin(menghormati karena empati)
- produksi (menghormati karna hasil)
- pengembangan(mengormati karna mampu menghasilkan)
- manusia (karna kemampuan menguasai pribadi)
Integrasi fungsi manajemen di perusahaan Mamufaktur
demikianlah informasi Seminar rangkuman saya.
semoga informasi ini dapat bermanfaat bagi kalian semua.bila ada kata yang kurang berkenan saya mohon maaf yang sebesar-besarnya.
EmoticonEmoticon